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关于企业人才工作的思考

来源:万方期刊网  时间:2014-08-19 11:48:34  点击:

作者:汪睿


摘要:随着经济全球化进程的发展,各个企业乃至各个国家之间进行的经济竞赛愈演愈烈,“人才”一词开始列入企业成功的要素。人们越来越认识到人才的重要性,也越来越意识到真正的人才能给企业创造巨大的价值。因此,本文笔者对企业如何进行人才管理、培养等工作进行了探究。
关键词:企业;人才;人力资源

前言:
企业人才无疑是企业的一项宝贵的资源,随着社会的发展,各个企业之间的竞争胜负实际上很大程度取决于企业人才的运用。现的市场经济是知识化的,优秀的企业人才自身所蕴含的生产知识和技能是无价的,人才的得失有时候甚至可以决定企业的成败。(万方期刊网)
一、企业人才培养工作中存在的问题
(1)缺乏企业人才观念
目前一些企业仍然存在人才观念比较淡薄的现象,传统的人事行政管理模式对企业人才培养产生的影响也是较大的。近些年,社会劳动力存在大量过剩和质量整体低下的现象,某些行业就会缺乏对人才管理的思考和研究,久而久之企业的高素质人才就会十分短缺。如商业服务等职业技术含量较低的行业,管理者认为其门槛较低,谁都能干,缺少培养人才的意识,但实际上即使技术含量较低的行业也是需要人才的。对于人才的界定,企业有时候会模糊不清,所谓人才不一定要有多么深厚的教育背景和很高的学历,有大量的工作经验、坚实的专业技巧,过硬的专业素养,也是我们所说的人才。所以说,即使是看起来仿佛技术含量低的行业,专业人才仍旧会带来巨大的效益。
(2)缺少企业人才培养投入
很多企业存在着对人才培养的抵触观念,一方面企业认为人才培养会耗时耗资,并且见效缓慢,另一方面人才存在着极大的流动性,有时耗时耗资培养起来的专业人才往往会最终流向其他企业,企业生怕出现赔了夫人又折兵的现象。综上所述,企业往往不愿意在人才培养方面增加投入,这就导致了企业现有的人才无法与时俱进的更新知识和增长能力,人才无法实现长久保鲜。人才培养投入不足除了会降低企业人才的数量和质量,也会带来企业之间竞争风气的败坏。由于不愿意进行人才培养,在对人才有所需求时就会出现所谓的“挖墙脚”现象,破坏了正常的市场竞争规则,给一些企业带来了损失。(万方期刊网)
二、企业人才培养与管理方法
(1)树立正确的人才培养观念
树立正确人才观念要想将企业的人才工作做好,就必须打破长久以来形成的错误观念,要以与时俱进的观念来对待企业人才培养的工作。首先要树立人才第一的观念。在当今经济社会中,知识已经成为了竞争的中心,具有专业知识的人员无疑也成为企业成败的重要因素,企业的发展之路由人才决定。其次要树立全员人才观念。专业型人才对企业的发展起了至关重要的作用,但归根结底一个企业的运行还是要靠全体员工的共同努力。企业应该树立起全员人才的观念,重视、肯定、尊重每一个企业员工,要积极主动的去帮助每一个员工不断进行专业知识的学习和专业技能的培训,培养其成才。企业的高层人员是企业的风向标和指路者,企业基层员工是企业的基石,是应该同样受到尊重和重视的。设计师是人才,服务员同样也是人才,只要具备了过硬的专业技能、爱岗敬业、积极为企业做贡献,都是企业所需要的人才。再者要树立公平用人的观念。现在的社会风气是某些企业的提拔员工途径是不看业绩、不看能力、不看技术,却只看学历、看背景、看职称。这样错误的观念违背了公平用人的原则。企业要对员工综合评价,为其创造合理公正的工作环境和机会。最后要树立人才合理运用的观念。企业要切实了解员工的能力和特长,使其人尽其才,要把员工当做一项资产来经营,积极培养人才、开发人才,绝不浪费人才。(万方期刊网)
(2)健全人才培养机制
经济全球化带给企业更大的国内外竞争,企业在培养人才时要走多元化的道路,不但要引进人才,也要对已拥有的人才进行不断的培养。在人才的培养方面,首先要做到在纵观企业发展道路的基础上建立多元化人才培养目标。企业所需要的人才是多样化的,人才培养的目标也要是多样化的,要根据企业实际、未来蓝图等来多层次的制定。再者,不同层次的人才要相应的建立起不同的培养计划。结构明确、梯度合理的分专业层次的培养计划才能对人才进行更有效的培养。有专家将企业人才分三层,第一层是被称之为“地核人才”的企业的管理层“第二层是企业的管理和业务人才,称之为”地壳人才“,这一层次的人才具有一定的岗位流动性;第三层次的人才是称之为”地表人才“的企业普通职工。在一个企业中这三类人才各自发挥着不同的作用,这就要求企业要对其分别有针对性的培养。再者,企业应该建立起良好的培训体制。企业可以通过带薪学习深造、师徒教导式培训、企业统一培训等方式使员工不断接受新知识,也可以发动经验丰富的资深员工帮助教导新员工,在这个过程中新老员工也可以互相学习促进。企业不要吝啬在人才培养上的投入,要明确人才培养投资是回报率最高的投资,多鼓励支持企业员工进行深造和知识更新,避免固步自封和落后。(万方期刊网)
(3)完善人才管理机制
企业的核心在于人才,而企业的兴衰却在于管理。首先要关心员工。在企业人员管理方面,待遇问题是首先的,但更为重要的是人心问题,这样才可以构建一个不但在兴旺时人才济济,在短暂困难时也众志成城的企业。企业管理人员要对员工多多关心,了解员工想法,体恤其困难,殊不知一个企业用名利留住人不是本事,用感情留住员工才是王道,只有这样员工才愿意为企业竭尽全力。再者企业应该建立起一个有激励性的公平的竞争体制,坚持能者上岗的方针,让员工有积极性来不断努力学习提高自身能力,良性竞争所带来的好处是多方面的。从另一方面,作为企业管理者要合理调控,充分挖掘员工才能并营造公平的企业内部竞争环境,建立健全考核和奖励制度。最后要培养员工团队意识。俗话说“一个好汉三个帮”,团队精神是企业发展的不竭动力。企业管理者要以实际行动使员工对企业文化有着深厚的认同感,要发挥企业文化所产生的的激励作用。企业保持长久竞争力的关键在于人才的培养,如何进行更好的人才管理则是企业管理者必须不断学习的一门课程。
三、结语
随着社会经济发展,企业人才无疑已经成为企业的第一资源。在市场竞争越来越激烈的今天,企业想要在众多竞争对手的包围中抢占先机、扶摇直上,人才的培养是重中之重。人才培养是一个系统性的工作,我们必须树立人才为重的思想、更新理念、引进技术、建立制度,切实建立起系统的人才培养机制,才能保证企业快速发展。(万方期刊网)
 

参考文献:
[1]熊学国.关于企业人才管理的探究[J].职业圈,2007,(11):12-15.
[2]姚忠福.人才培养是企业长期发展的关键[J].人才资源开发,2006,(1):89-90.
[3] 孔凡柱,罗瑾琏,赵莉.  基于知识管理的企业技能人才开发模型及实施策略[J]. 科技进步与对策. 2010(13)

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