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企业财务管理中常见问题及对策

来源:万方期刊网  时间:2014-08-15 15:29:52  点击:

作者:乐音鸣


    【摘要】面对严峻的市场竞争,企业必须拥有一套科学、合理的财务管理体系,才能够促进企业现化管理制度的建立。本文对财务管理控制目前存在的问题进行了分析,并在此基础上提出相应对策。
    【关键词】企业;财管管理;问题;对策
 
一、财务管理问题中常见分析
(一)财务管理风险意识不足,风险防范后劲不足
社会经济环境千变万化,企业作为市场经济的主体要面对来自各个方面的风险,激烈的市场竞争更增加了企业的经营风险。然而,受计划经济体制的影响,我国企业对参与了企业所有的经营活动的风险麻痹大意、认识不足,察觉度和敏感度稍弱,风险意识欠缺。企业管理层和会计人员风险意识浅薄,企业风险防范机制设置不合理,导致企业抗风险能力不强,当严重的风险来临,可能导致企业的破产倒闭。(万方期刊网)
(二)会计信息不实,会计人员素质较差  
    会计信息不实主要表现在更变原始凭证,制造表面合法的经济业务;捏造经济业务,伪造会计凭证,报假账、骗公款;违背《会计准则》违规处理加工财务资料和会计信息。随意变更会计成本、费用,虚构资产、负债,隐瞒或少报利润或收入等等违规操作的现象不同程度地存在于企业的财务活动中。我国会计从业人员多,但业务能力参差不齐、职业道德有高有低,加之约束制度的缺乏,会计人员容易受到金钱诱惑或屈服权力,在账务上弄虚作假,歪曲会计信息,甚至铤而走险走上犯罪的道路,危害企业、集体和国家的利益。
(三)财务管理制度不健全,会计控制力度有待提高  
企业财务管理制度存在的问题,:规章制度不健全,领导管理层对内部财务制度重视不够,没有完整的财务制度或者财务管理控制制度只是“纸上谈兵”形同虚设,财务问题的具体处理并未按照相关制度执行。企业投资进行决策时,可行性分析不到位,缺乏坚实的数据支持,考察不够全面到位,重复建设、资源浪费,甚至导致项目无效、资金链瘫痪,企业破产;对于管理费用规定不太明确,没有约束监督制度,造成成本浪费;财务资产管理薄弱,物资购销制度存在漏洞,采购、验收、保管、运输、款项等权责不分,存货管理制度松弛,进货出货手续不严,会计记录核对不及时,对于资产折旧、损耗、报废、短缺、积压和滞销等处理随意,为企业固定资产亏损埋下隐患;人才选拔不够严谨、人事管理制度陈旧。(万方期刊网)         
二、完善财务管理的对策
(一)构建科学合理的财务管理体系 
构建多元化财务管理体系,具体包括三个层次:第一个层次产供销财务控制,即在企业产供销流程中的相应负责人员互相牵制、相互监督,做好这一环节的控制,能够预防和杜绝重大财务问题的发生。第二个层次是及时的事后监督,即管理层在会计部门核算校对的基础上,对各自岗位、各项事务进行日常性、周期性自查,做到严谨、及时、有效、合理。也可以设置专项岗位和专业人员进行事后监督,要求职业道德高、业务能力强、责任心重的人员进行事后监督工作,或者有财务部门或企业高层领导直接事后监督。第三个层次是以现有的财务体系为基础,优化稽查、审计、纪检等业务流程的执行力度,成立董事会直接管理并独立于审计部门的审计委员会。
(二)提高会计人员风险防范意思,构建完整的风险防范体系
    构建有效的风险防范体系,可以从以下方面进行:企业在进行投资决策时,可以通过企业联合经营、实行多元化多品牌经营、对外投资多渠道经营等方式进行财务风险分散;企业进行筹资时,首先应当做科学合理的可行性报告,充分考虑企业的规模和偿还能力,动态地平衡短期、中期和长期负债比率。在选择理财方案时,应该综合评价各种方案预期的财务风险,在保证财务管理目标实现的前提下,选择风险较小的方案。在日常经营中,企业可以通过购买财产保险、进行再投资等方式分散风险,也可以通过外包等方式,把业务交给经验丰富、人才齐全、设备精良的专业公司,进行风险评估,对目标设定、风险预期、风险分析、风险应对等进行评估,或者建立风险基金以此应对风险。(万方期刊网)
(三)健全企业信息管理制度,提高财务人员综合素质  
    健全的会计信息管理制度是企业保持良好的运营机制的制度保障,真实的会计资料、客观严谨的数据分析、及时全面的财务报表等都是财务管理的重要内容。推动企业财务管理控制工作电算化,让手工操作处理账务模式退居次要地位,对于提高工作效率节约时间,减少外界因素对内部财务控制的影响,建立高质量的企业会计信息系统有着非常重要的意义。
提高会计人员的素质,加强对会计人员的职业道德教育和业务技能培训,对防治财务工作问题有非常显著的效果。各项法律法规财务纪律的的培训教育,能够使会计人员做到奉公守法、廉洁自律,业务技能的培训能够提高会计人员的工作能力,减少业务处理的技术错误。
(四)人性化严肃化管理相结合,不断强化内外部监督
第一、要及时主动掌握企业内部财务人员的思想行为状况。企业的领导及部门负责人要不定期对相关岗位人员的思想和行为进行解析,要着重了解他们是否有赌博、炒股、经商等违法公司规定的行为,要了解其与社会劣迹人员往来和追求超常消费等情况,掌握可能使有关人员犯罪的外因,以便采取针对性的措施加以防范和控制。第二、对企业员工应进行财务内控政策、制度学习,让经验丰富的会计人员进行经验分享,邀请相关专家对会计人员进行业务培训,从科学计算、数据报表分析和如何决策、企业内控和财务内控关系分析等方面进行教授,保持会计人员的学习性,以适应不断变化的财务需求。(万方期刊网)
 

【参考文献】
[1]白莉萍,《企业内部财务管理控制探讨》,商品与质量,2012年第3期。
[2]高伟鹤,《企业内部财务控制浅谈》,集团经济研究,2007,6月下旬刊总第234期。
[3]郭秀珍,《企业内部财务控制的对策》,会计之友,2005年第2期。
[4]刘树安,《企业内部财务控制理论与方法研究》,合作经济与科技,2012年总453期。
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[6]李娟,《对企业内部财务管理控制的思考》,冶金会计,2004年第2期。
[7]李玉周著,《内部财务控制及风险防范》,西南财经大学出版社,2000年第4期。
[8]汤谷良,《财务控制新论》,会计研究,2000年3期。
[9]朱恩荣,《建立和完善内部控制的思考》,会计研究,2001年第1期。
[10]吴水澎、陈汉文,《论改进我国企业内部控制》,会计研究,2000年第9期。
 

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