万方期刊网,快速职称论文发表权威机构

  • 热门搜索:
  • 科技论文 建筑论文 工程论文

客服中心

论文发表

咨询电话:010-
57094051 / 52 / 53
7*24小时电话:15600600757
投诉监督:010-56181808

投稿邮箱:wanfangqikan@163.com

最新投稿

·王**  投稿: 悼文
2014/08/18  
·柳**  投稿: 《医师在线》
2014/08/18  
·柳**  投稿: 《健康世界》
2014/08/18  
·紫**  投稿: 雨
2014/08/18  
·张**  投稿: 诗歌
2014/08/17  
·陈**  投稿: 作文
2014/08/16  
·杨**  投稿: 素质教育
2014/08/16  
·文**  投稿: 文学
2014/08/16  
·李**  投稿: 教育期刊中心
2014/08/16  
·李**  投稿: 北方文学
2014/08/16  
您的位置:首页 > 万方期刊网 > 论文分类> 国有煤矿企业人力资源管理之我见

国有煤矿企业人力资源管理之我见

来源:万方期刊网  时间:2014-08-19 10:21:43  点击:

作者:佟书萍
 

【摘 要】:煤矿企业人力资源管理目前存领导不重视,井上下各工种搭配不合理,激励约束机制不到位等诸多问题,需要建议从加强员工管理考核的科学性和有效性,强化激励措施,合理引进人才增加人才储备,完善企业培训机制,注意人力资本的正确使用等方面加以强化。
【关键词】:煤矿企业;人力资源;管理

一、国有煤矿企业人力资源之现状
1、人力资源管理不受领导重视
在计划经济时代,不用自己制定战略发展,只要执行国家的相应计划就可以,人力资源管理问题原来长期得不到煤矿企业领导的重视,近几年,虽然已有所好转,但重视不足的问题仍然存在,国有煤矿企业的人力资源部门在很大程度上是为管理煤矿企业的工作人员设置的,这种岗位设置并不是为煤矿企业战略发展而服务的,人力资源管理部门的性质就发生了改变,忽视了服务性质,造成了部分生产经营骨干、高技术人员的严重流失。(万方期刊网)
2、井上下各工种搭配不合理
煤炭作为我国重要的能源资源,煤炭企业受自然条件影响比较大,属于劳动密集型行业,在生产方式和生产条件方面对人员的技术要求较低,造成人们有错误的认识,认为煤矿企业就是挖煤的,不需要技术含量,也不必在人力资源配置方面多加考虑。由于企业领导层思想认识不足,造成采掘一线工人生产、辅助生产、后勤员工的比例失衡,井下辅助生产工和地面岗位人力资源过剩,一线采掘工人不足,技术熟练工严重紧缺,采掘开一线职工内部知识结构搭配不合理。
3、激励约束机制不到位
随着改革的不断深入,煤矿企业的生产率不断提高,各级管理人才的待遇也在不断提高,虽然一线人员的收入也在增长,但是一线员工的收入增长幅度与管理者的收入增长是无法比拟的。在实际工作中,各级领导往往把会干事、不善于表达、不会考试的人拒之门外,而把夸夸其谈的人推到了重要岗位。其次,在企业员工激励方面,只是注重显性收入的提高,忽视隐性收入方面的激励。
二、国有煤矿企业人力资源管理变革
国有煤矿企业人力资源管理在选人、用人、留人制度等方面存在弊端,要在思想理念、实际运作等全方位进行变革,实现人才留得住、用得好、管得住,要注意以下几方面:
1、加强员工管理考核的科学性和有效性
一个企业最宝贵的资源不是先进的机器,也不是熊厚的资金,员工才是企业最核心的竞争力所在。加强员工的管理,首先在于约束,没有约束力就是散兵游勇,各自为战,方向不一,不能发挥整体战斗力,这样的企业将在残酷的市场战争中一败涂地。约束力体现在可以干什么,不可以干什么,必须干什么,必须不能干什么,约束力要发挥作用就必须有严厉的考核制度,凡是考核不合格的员工,必须要接受严厉的处罚。看似处罚不尽人情,实质上对获错者的处罚就是对守规矩者的奖励,真气才能得到弘扬。然而,考核不是人治,要讲究科学性和有效性,科学性就是包含全面,少有漏网之鱼,而且迅速发现,有效性是指惩罚措施起到杀一儆百的作用,要让员工服气,知道雷池之所在,不敢逾越。(万方期刊网)
2、激励措施要到位
企业认识到了员工资源是企业最为重要资源,就应该重视这种资源的开发,而不是一味地拿出公司的考评制度对其考量、加以惩罚,这样会把企业的一线员工推到对立面,不利于培养企业的向心力和凝聚力,影响企业整体绩效的提高。对于专业技术人员的任用上如果也这样责备求全,企业就较难凝聚他们的心,迟早会把一些专业的技术人员送入私人的小煤窑。
因此,激励措施要多用、重用,要有份量。有的企业也有激励措施,花的钱也不少,但由于涉及的人员面太宽,有关无关的全奖,人多一平均每人一点点就失去了奖励的意义和价值。所谓好钢要用在刀刃上,按照责权利三结合的原则,奖励有直接关系,不奖无关的,不奖则已,奖则重奖,引起被奖员工的重视,激起没被奖员工的羡慕。定了奖励政策一定要兑现,企业的制度要言出必行,不能打折扣。对于奖励制度之外的贡献更要及时,让员工感觉到意外惊喜所带来的震憾感。
3、合理引进人才,增加人才储备
煤矿企业人力资源管理人员要首先明确本企业急需的最关键的技能人才是什么,有些煤矿企业把人力资源重心放在高层领导的选择上,其实大可不必。实质上,单个的高层管理人员很难给企业带来真正的竞争优势。煤矿企业最最需要寻找的是那些能够实实在在创造或改变事情的人,或是那些做事效果可以明显量化的人。说白了,就是这个人到底能干什么,越具体越好,也许招了一个人才,单单是因为他很懂主井的提升,他可以保证主井运行更安全和有效,或者他懂安全监测系统,他可以保证安全监测系统有效运转,减少安全事故的发生。要深挖人才,而不是看他是什么学历,什么学校毕业。(万方期刊网)
吸纳吸引优秀人才,首先要考虑如何吸引他们来接受面谈,又怎样去说服他们接受一份工作?在和他们取得联系之前,应该好好想想,哪些东西能够触动到他们的利益。很明显,首先最重要的就是薪资待遇。不提供具有竞争力的薪酬福利,很难吸引到任何人。但现实中,企业预算吃紧可能企业很难提供越来越丰厚的薪水。因此,招聘者要去学习如何用较低的企业的薪资待遇吸纳到那些能力卓越不凡的人,因为人们的需要不仅限于薪酬,可能需要企业能够营造一个出类拔萃、能力非凡的人士十分向往的工作环境。
4、完善企业培训机制
创造良好环境人类正经历着从工业社会向知识社会的演进,科技创新日益成为经济社会发展的重要推动力量和财富形成的重要。在这一过程中,一个企业缺乏自主创新培养论文和核心技术,就销售员培训教程在市场上随波逐流,企业只有适时地进行技术创新,才能站在发展的前沿。企业要实现科学技术的自主创新,就必须要有一批优秀的高技能人才,因为高技能人才是技术技能劳动者的优秀代表,是推动技术创新和现代科技成果向现实生产力转化的骨干力量之一。只有高技能人才把自主创新作为自己的自觉行动时,企业的技术创新才有可能实现。所以企业通过培养一支掌握先进技术、先进工艺和操作技能、具有较高素质的高技能人才队伍,对提高企业的技术创新能力具有战略性的意义。(万方期刊网)
5、注意人力资本的正确使用
有一位名人说过,没有什么人是没有用的,关键要把他放到适合他的地方。这是领导的艺术,就是要洞察员工的能力范围和方向,合理利用。从别的企业花大价钱挖来的人才,如果不能放到合适的地方,他的能力就得不到发挥,就是巨大的浪费。培训机制很到位,员工培养出来了,怎么用,是一个问题,技工干的再好,出类拨萃,提拨他当领导,可能他干的不如普通员工,那就继续让他干技工,不让他当领导,但要给他比领导还要多的工资,他的心里就平衡,人力资本就会继续发挥。
总之,在当今经济剧烈变革的时代,煤矿企业必须放弃固有僵化的人力资源策略,从领导层面重视人力资源工作,建立一整套的人力资源管理制度和方法。通过加强员工管理考核的科学性和有效性,实现员工的优胜劣汰和科学管理;利用各种激励措施,能者上、庸者下、有才者得高薪;合理引进人才,以企业需要和实战能力为标准,做好各类员工的合理配置,增加人才储备,做好梯队建设;完善企业培训机制,根据企业发展战略主动性建设团;注意人力资本的正确使用,弘扬企业正能量的有效发挥。(万方期刊网)
 

【参考文献】
[1]刘秀英;国有人力资源管理存在的问题和对策研究[J];科技资讯;2011年第16期
[2]赵秀荣;煤炭企业人力资源管理探索[J];中州煤炭;2010年第7期
[3]张德;人力资源开发与管理;清华大学出版社;2007第三版,50-55

农业论文由万方期刊网首发