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中原油田成本预算管理的探索与实践

来源:万方期刊网  时间:2014-08-15 14:26:03  点击:

作者:尹坚强


【摘  要】面对能源经济结构整改秩序和地质生产条件的合理控制优势进行系统形式的定位,由于过去企业预算管理工作的实际经验尚且不够丰富,尤其是对待油田先进能源结构的利用和开发出现成本规模和产量能度的矛盾问题,给预算细节规划工作质量的维持造成一系列的压力。尽管目前,我国中原油田进行不同样式的预算管理制度改革,也适当地对成本运营效果进行分析和整理,但是实际的预算控制方法并不是相当科学,财务支出的细节资料把控效果不佳,造成预算管理功能的逐渐弱化。为了全面改正现实存在的一系列财务问题,必须密切联系我国中原油田开采活动中的成本处置手段进行全面分析,保证实际细节工作的紧密结合,掌握内部员工责任体制的全面划分,配合高效的激励机制进行组织内部秩序的全面调整,争取配合不同部门实现系统预算财务管理要素的科学整合,维持创新经济整改实践工作的绩效标准和探索动力。
【关键词】中原油田;成本预算;管理原则;绩效标准;实践分析
 

   中国石化公司主要是一个利用建筑工程、油气能源开发和销售等先进技术进行综合发展的企业,这是我国油田资源储量比较丰富的公司,其厂矿分布范围距中心城市距离较远,而且施工作业活动多在野外进行,主要沿着东圃凹陷和内蒙探区进行阶段计划指标的编制。根据初始阶段至今的历史数据资料进行研究,直至2010年左右,中原油田中心的原油生产总值达到1.30亿吨,天然气能源容积高达452亿立方米,实际总量成果的税费资金约有530多亿元人民币,尽管对于国家经济建设做出了十分重大的贡献,但与此同时,企业自身的经济预算控制实效将损失大半,这是目前多元经济成本控制工作的主要现象。(万方期刊网)
一、预算管理工作的主要原理内容研究
(一)预算管理工作原理内容大纲
    预算管理工作就是围绕企业中心决策活动内容和先进的资源配置技巧进行相关资金预算资料的整理,利用量化数据的内部活动表现手段实现数据表格的统计。其主要内容包括:预算编制技术的总体规模、执行活动细致化布置、管理控制条件的掌控以及考评中心的优化等。在整个循环系统的中心维护作用控制下,预算管理作为中心载体进行后期阶段目标的逐步设置,满足先进经济成本规划工作的质量标准要求。
(二)预算管理工作的目标设置
    油气能源开采行业主要就是渗透生产经营体制的特殊地位,利用油价成本在国际基础形势的正式连接基础进行收入绩效评估。现下油气产品的定价把控工作出现一系列的不可掌控因素,必须联系实际中心成本的科学编制处理技术进行企业降本增效计划的落实,这是该类企业进行财务管理工作任务的重心[1]。自打2010年数据资料比较丰富的时候,中原油田部门进行成本费用的全面挖潜,争取利用先进技术设备实现质量工作水准的绝对提升要求。依据一定实效的分划改革、比例调研、评价基准和考评原则等进行内部组织员工积极劳动意识的普及,具体开发成本控制的贯彻效果,实现先进设备、技术补充等操作工序成本的有力规划,完善细致管理工作费用的机制稳固标准,保证大规模的经济支出得以具体降低到10个百分点左右。
    为了进一步确定中原油田开发企业的综合预算管理计划,实现整体竞争优势的全面争取,就应该深度掌握国际油价定位的主要模式,利用现能源编制技术理念促进自身竞争优势的极力补充,配合高端的计算机智能分析处理技术进行报表数据的高度整合。根据后期阶段经济成本维护工作的先进性原则实现竞争能力状况的研究。(万方期刊网)

机遇条件 威胁状况
国际石油资源分布和储量格局相对呈递增趋势,中原油田发展过程中的供过于求的基本条件状况提供了其改革发展的现实依靠;中国面对国际经济贸易组织的市场环境,可以吸取一定的技术规格经验,补充内部空间拓展的需求规格,促进高质量系统核心配备工作的优化调整。 现下国际石油开发公司的竞争活动相对比较热烈;根据国际经济贸易组织结构的承诺要求,进行一定规模的关税调节,整体市场准入的规模影响效果逐渐深入,将整体国际化的竞争环境威胁进一步加重;国际实际油价定位主要随着先进政治组织领导和经济整改格局趋势进行调整的,目前的经济成本波动趋势的确不容乐观;中原油田在面对国际因素的挑战环节中,实际需要承担的政治压力和经济成本风险元素过多。
优势地位 劣势问题
中国石化公司作为我国发展前列地位的石油能源生产企业,其在国内的供应主体地位持久不下;加上先进的设备和勘探技术,充分补充了其一体化经营优势的拓展潜力,全面掌控面临周期成本波动危机的主观能动控制素质,赢得先进行业竞争地位的先机。 我国石化集团公司与中原油田的实际整体规模与国际化的综合企业相比存在着极大的规模差距;绩效管理前提下的财务制度整改质量和能力略显不足;中原油田周边的地质情况相对比较复杂,油气埋藏深度过高,大规模的开采活动将直接造成经济成本规模的严重堆积;现下的中国石化集团公司的企业预算管理工作质量还是处于低下的水准,要落实追赶国际先进指标的计划标准还需要一定的时间探索活动作为补充。
通过以上数据进行观察,中原油田经济整改计划面临的优势机遇比例将高于威胁因素的分布规律,利用企业内部成本管理现状的问题和战略方案的模型设置技术进行对比,中原油田格局始终处于第二象限布局环境中。因此,实际的预算管理规模策略的制定需要利用相对稳健的战略目标设置手段,和综合利弊条件的组合战略视角分析工具进行油田主体研究策略的补充[2]。在实际技术开发的系统环节中,利用勘探技术的不断改进成果和企业油气资源占据份额实现平衡成本经济规模的把控;利用国际化先进经济分析设备和智能研究手段进行世界石油总体资源的分享,维持产业和产权结构的全面优化调整改革,满足多元化经济适应地位在外部威胁力量抗拒的内部动力支持效果;利用现机械科技资源的调整实现人力资源的开发,全面灌输强烈的责任匹配制度,引导高效的能源制备技能培训活动进行辅助战略内容的整合。只有充分掌握目前环境优势地位和企业竞争能度的开发技巧基础,利用清洁质量维护的技术进行成本威胁的补充,全面克服国际先进技术资源的挑战风险,争取不断改善中国石化公司的核心竞争能力,才能促进多元经济预算编制内容的科学制定和有效落实。(万方期刊网)
二、我国中原油田进行预算管理制度改革的主要策略分析
(一)中原油田开发环节中的预算管理问题阐述
 1、油田内部机构的管理活动相对比较分散,预算编制基准存在一定紊乱的效能问题。尽管现下中原油田绩效管理部门内部的二级单位已经成立了特别行政辅助机关进行相关财务编制、劳资分配、生产销售等细节成本任务的科学整顿,但办公室内部的计划规整技术严重不足,必要的支撑系统也没有既定的规模形式,严重影响相关数据报表资料的精准效果和客观存在价值。在进行实际预算编制内容的处理环节中,财务管理部门承担中心要务,而不同部门的基层预算配合工序和指标层级布置要领等出现严重的障碍效果,内部人员和资源的中和水准不够科学,很难发挥综合的技术校准功效。另外,基层单位部门进行预算指标自上而下的层级传达过程中,明显处于被动执行的地位,这就导致了实际预算编制内容和执行工作针对性落实的偏差,深刻制约着预算科学整编创新工作的合理过渡。
2、中原油田自开发工作开始以来,一直遵照财务收支预算的内容标准实施布置要求,对待系统细节规划要求不屑一顾。所谓的系统性的预算编制就是根据企业进行油气生产、基建设备搭建和人员素质培训等各方面的收支内容进行预算编制的合理纳入[3]。但我国石化集团公司在进行实际操作验证过程中,存在某些难以达标的预算内容,并且市场流外资金的调动出现高度偏差,少数单位部门模糊上级资金指标的落实手段内容,造成后期校验工作标准的严重混乱,不利于可持续发展经济战略价值的有效展露。
3、中原油田在落实实际的预算考核工作中,对于精准的财务成本指标认证工作缺乏一定的重视态度,实际考核内容仍旧比较繁琐并且精准度不高,中心指标控制的职能发挥成果不够优越,造成预算指标的实际弹性过大,稳定程度不足。中原油田开发部门中的部分二级单位在具体超过预算指标前提下,不尽力从自身的主观方面寻找问题根源,反而利用报告数据的手工编制进行指标数据的敷衍改正,实际成正比的绩效成果并未做到何种优势状况的改动。(万方期刊网)
(二)具体的预算管理编制策略内容的分析
1、健全机构设置,规范预算编制创新内容的体系标准
     建设独立的预算管理制备部门,利用综合分析技术和智能数据库补充功能实现委员会责任规划范围内的有效整编。机构内部的生产技术研究、物料管理、产品销售、财务分析和管理人员等实际支付成本的系统规划内容需要足够具体、客观,尤其是在进行专属财务管理部门职能落实审查方面,必须深度联系年、月指标成效进行跟踪监督和引导,保证后期考核工作积极效果的全面覆盖,配合高效的激励制度进行全员预算质量的补充[4]。在预算控制环节中的执行部门和技术校正人员、基层管理职员内部实施生产工艺内容的实时展现,配合先进的降耗设备进行绩效的全面开发和补充,争取合理预算编制程序的全面搭建,满足不同基层单位在进行预算编制论述的环节中能够各尽其职,维持财务管理部门在总体预算指标的确认能力。在进行综合平衡验证过后,实现细致内容的逐层传达,争取客观分析的综合数据表格资料得到健全保存,维持先进经济分析技术的长期稳固。只有全面挣脱预算管理工作的现实约束,实施企业中心控制工作质量的全面提升,才有助于我国石化企业预算编制要求的创新补充和修正,才能维持先进产业的可持续发展要求。
2、建立科学的预算指标考核体系
根据现下中原油田实施预算管理工作的综合经济战略目标,结合最小投入的辅助价值进行补充论述,由于实际企业在进行预算考核辅助工作方面仍旧存在一定规模的问题,因此必要逐步落实严格的考核要求,强化内部管理的约束效能,争取完善预算指标体系的改革要领。实际预算考核工作的指标落实内容应该针对两个方面内容进行落实,包括现实问题的否决能力和创新政策的辅助绩效层次内容,利用专业管理知识的考核标准进行尚未完成的财务指标整改,全面否决挂钩环节的工资和奖金标准,并完善整个过程内部专业管理绩效的考核要求[5]。在深度阐述层级辅助性策略的落实流程方面,配合计算机分析技术和表格构建要领进行现实资料的逐层比对,争取科学验证流程的客观反映效果,联系现实立体模型的塑造方式进行阶段经济计划的调整,维持综合预算功能的全面布置。完善资金预算标准模式和承包管理相结合的制度内容,直接呈现个人工资指标的校验流程,保证预算管理工作效益能够真正落实到实处。(万方期刊网)
结语:中国石化集团公司在进行现化的预算结构调整方面已经取得了一定规模的成就,对待现实资金的周转以及人员、设备的规模调动也满足了系统的校验对照布置要求,为连接国际统一消费群体的呼应需求做出了一定规模的贡献,深度贯彻内部工作质量维护技术和人员责任体制划分的前提下,真正落实预算编制在每个内部层级管理工作的渗透,争取可持续发展战略经济价值的有力开拓和全面争取。

参考文献:
[1]朱培娟.中原油田钻头装上“电子眼”[N].河南日报,2008.
[2]潘峰.BP预算管理研究及其对中国石油的启示[D].吉林大学,2008.
[3]周辉.中原油田降采购成本 让“干毛巾”拧出“水分”[J].石油石化物资采购,2008,12(06).
[4]贺德良.中原油田五年节约钢材5000余吨[N].中国石化报,2009.
[5]王亚钧.中原油田培育“铁军”文化[J].现企业文化,2010,17(03).

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