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事业单位如何实现干部管理和绩效考核的探讨

来源:万方期刊网  时间:2014-08-19 10:26:01  点击:

作者:胡军
 

【摘要】如何进一步完善企业干部的绩效考核做好管理工作,这是目前我国事业单位面临的一个大问题。本文就事业单位中绩效考核存在的不足进行分析,同时就如何实现干部高效管理提出了几点建议。
【关键词】绩效考核;管理效率;事业单位
 

对干部人员如何进行有效的管理一直以来都是企事业单位的工作重点。制定的战略是否正确直接关系着该单位的整体绩效水平的高低,与此同时干部在职期间的绩效结果也是事业单位选拔工作人员的主要考虑因素之一。干部的绩效考核和员工的选取两者之间存在共同点也存有差异。在实际的管理过程中两者之间可以相互借鉴,以彼之长补己之短。(万方期刊网)
一、事业单位在干部管理过程中存在的不足
为了进一步做好管理层的绩效考核工作,提高干部的管理水平,企事业单位必须首先认清楚自身在现阶段存在的不足之处,对症下药才会事半功倍。以下就目前企事业单位在绩效考核方面的不足进行分析认识。第一点就是企事业单位的绩效考核整体指标在制定方面还存在缺陷。受到传统思想的潜移默化影响,目前的考核思想与现在快速发展的新科学观念完全不匹配,在以往的考核环境下许多方面的因素都出现了顾此失彼的问题。其中第二点就是进行考核的方法使用跟不上时步伐。传统的考核方式缺乏一定的先进性,以往的考核方式对成绩的评定来源大多都是看相关的统计数据或者开会听专人汇报,以此作为工作指标是否完成的依据。不仅如此其中可能涉及到的一些数据还需要由其他相关部门的统计分析来获取。
除此之外对干部领导层在品德能力以及廉洁方面的考察,传统的模式是以群众的评估为基础或者通过座谈会的形式进行的,从一角度来看此种形式获取的结果对绩效的考核存在一定的不全面性,无法更深一层次的了解管理工作。正是对绩效考核的重视程度不足才会导致干部工作的整体评估不确切,相关工作更加难以进行下去。传统的旧思想也导致了在绩效层面无法判断谁的功劳大谁的功劳小,主与次之间没有一个明确的分界点。最后一点不足就是绩效考核的最终惩戒效果不明显。进行绩效工作主要的目的是为了对员工赏罚分明,同时还可以进行新的优秀员工的发现并实施培养。一年一次的考核工作在结果方面并不尽如人意,绩效考核最终也只是作为档案保存在资料库里,真正的奖赏并没有落实到实处,最终导致了考核与实用性相分离的结果。(万方期刊网)
二、如何完善事业单位的干部管理考核体制
无论是一个企业还是一个独立的组织部门,都会一定程度的涉及到绩效管理问题。企业的管理运营直接关系着企业的战略目标建立。如何实现企业战略计划与员工考核管理是密不可分的。事业单位如果希望可以借由人力资源的力量获得优势必定要做好绩效考核工作。由此发现自身在工作层面的优势与劣势,领导与普通员工之间做好沟通工作势必会推动整体的工作能力提升,以领导干部为榜样员工之间齐头并进共同促进发展。
 干部考核体系要科学
依照工作内容以及职能之间的区别,事业单位需要制定出多种形式的绩效考核机制以及相关指标数据。在规划新的绩效考核机制时单位需要注意五个方面。第一个方面就是制定的体系必须具有全面性。考核的主要内容要包含多个层面,例如干部的工作才能,工作者的作风思想等等。择优选择其中涵盖范围广的指标,不但可以明显了解近期的工作内容,还可以为以后的目标作打算。第二个方面就是必须有一定的针对性。由于部门数量较多,每个部门间的工作内容有联系也有差异,因此在制定指标时必须考虑到岗位之分、管理层面之分等多个考核基础。其中第三个方面就是考核的内容必须有侧重点。在初期制定考核计划时,需要统筹考虑到大部分的因素,与此同时还需要重视由于职位差异而引起的其他不同,将点与面巧妙结合的同时实现指标的存在意义,进一步显示出在工作中表现出来的不足以及需要重点注意的一些问题,坚决杜绝以点概面的现象出现。第四点则是注重考核绩效之间的可比性。所谓的可比较性不仅包含横向比较,也就是不同组织部门领导干部业绩的比较。还包含了纵向比较,也就是该职位的现任与前任的比较,以此为基础才可以更加直观公正地展示出干部的绩效成果。最后一点就是是否可以将计划落实到实处。在进行干部绩效考核工作时,每一个环节都应该是明确且有目的性的,每一道程序都是符合规定的。其中涉及的繁琐事物应该能省则省,确保在实际操作中有一定的可行性。(万方期刊网)
2、干部考核体系要完整
做好领导干部管理层的绩效考核工作,不仅需要做好在任职前的各项考察,与此同时也要做好日常工作,由此形成一系列良好的考核体系。传统的民主形式在不被摒弃的同时也要适当加入顺应时潮流的民意调查、干部评选等形式。上级领导的评价、广大群众的意见也需要加以考量。进行领导干部管理层的绩效考核工作必须有一定的透明性,作为普通群众他们有权知道考核工作的进展以及结果。传统的绩效考核中会涉及到民主部分,现如今为了进一步完善绩效考核工作可以适当加入民主测评。对其进行评估的层面适当合理划分,不可涉及面过大也不可以过度限制。民主评测出来的结果必须要全面客观地考量。随着绩效考核制度的不断完善,科学方法的辅助也会使得考核模式逐渐变得多样化。
3、干部绩效考核制度要健全
首先第一点必须健全绩效考核中涉及的日常机制。第二点必须强化干部之间的考核责任体制。在对干部管理层进行考核的同时,也要制定与之相关的纪律条文,以防出现官官相护的现象。最后一点就是要建立监督体系,将监督途径扩展开来。可以聘请专门的绩效工作考察监督员,也可以开设实时监督电话或者邮箱等等。如此一来被考核人员在日常工作中必定会遵守法纪,自觉做到公道正派,确保考核结果的真实性。
4.干部绩效考核的结果要合理使用
对于绩效考核出来的结果必须对其重视,如此一来这项工作才会有意义。事业单位可以将考核的数据作为领导干部职位调整的依据。因为只有将考核结果与干部的实际利益相联系,该项工作的引导作用才会得以体现。如果某位干部在绩效考核层面结果不理想,也可以为下面的有才能的人创造机会。除此之外绩效考核结果还可以成为干部将来的管理强化方向。将绩效结果进行归档保存,有利于干部的整体素质能力分析,快速找出不足并加以改进。组织部门及时将考核情况向干部所在单位的主要领导和干部本人进行如实反馈,使每个干部对自己工作成果都有一个更加直观的认识。(万方期刊网)
三、结束语
目前我国企业面临的一个重大问题就是如何对企业的员工包括领导干部进行合理的绩效考核。在对干部管理层进行绩效考核时出现问题和阻碍是不可避免的,只有进一步找到问题的关键点并且有针对性的进行解决,长此以往才会更加有效率地引导员工参与到其中。在绩效考核过程中出现的某些不良现象在对其正视的基础上也要采取一定的奖惩措施。员工在感受到绩效带来的效益时,也会培养出适合企业发展的文化,这也是企业提升竞争力的方式之一。

参考文献
[1]王文政.政工干部素质谈[J].大同医学专科学校学报,2009(02).
[2]姜莹莹.蒋天颖.独立学院科研管理工作存在的问题及对策[J].高教与经济.2006(6).

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