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企业人力资源规划存在的问题及对策探讨

来源:万方期刊网  时间:2014-08-19 10:36:17  点击:

作者:左秋芳
 

【摘 要】企业人力资源是指,企业中的相关部门人员根据企业职能的变化和需求,能够在最短时间内了解并掌握企业人员情况,根据职能所需进行人员的再调配,以保证企业需求得到满足。企业人力资源规划是指,将可能出现的人员变动情况,提前做好预案,全面掌握人员信息,科学的预知离职与入职的人数变化,及时将企业所需人才输送进来,以免发生企业人才匮乏的情况。近几年,随着社会主义市场经济的改革,人力资源成为企业管理中的基础建设;人力资源也是企业得以正常运营的基本保障;在全球经济格局不断变化的背景下,企业面临更大的机遇与挑战。这时,人才的数量和人才的质量决定了企业人力资源规划的方向。人力资源部门需储存高质量的人才和较多的员工。这都直接影响企业发展。本文将对企业人力资源规划中存在的问题及现状进行阐述,并提出解决对策。
【关键词】企业规划;人力资源;企业现状;企业问题;解决对策
 

人力资源问题存在于每个企业之中。随着企业人力资源问题逐渐的突出,目前该问题已经得到了很多企业的重视。但是企业都忽略了人力资源的规划与企业发展战略的关联性。人力资源规划不可能脱离企业独立完成规划,企业发展就需要时刻进行人才储备。全球经济一体化的进程逐步加快,社会发展正在依托人才操控、科学技术正在智能化,企业竞争日益加剧,企业综合实力的竞争总结起来是人才和经济实力的竞争,人才是谋取经济的执行者,所以,企业人力资源规划才是企业生存、发展的基础。早在20世纪60年末,人力资源管理便诞生了。经过长期的实验、探究,很多企业还自行开发出了人力资源管理软件,以便人力资源规划能更精细,为企业做出更精准的数据分析、更正确的决定,提高企业人员的利用率。(万方期刊网)
一、企业人力资源规划中存在的问题
    一部分企业总是很难把控好企业人力资源规划的尺度,导致冗员过多或者是人员根本不足;经常开招聘会,却难以选出优秀人才。以上问题都是企业人力资源浪费的现象。归根结底是企业没能制定清晰的发展目标和企业自身缺乏培养优秀人员的观念。
   (一)企业人力资源规划目标不清晰
    企业人力资源规划是为了满足企业自身的发展而存在的组织,其职能是服务于企业,以推进企业发展为目标。从而说明,企业人力资源规划要适应企业需求,以企业的目标为目标。一些企业没有准确的自身定位,好高骛远或是过于保守、没有创新精神,企业制定的年度发展规划也没能及时执行,导致了企业人力资源规划模糊,未来工作目标不明确等问题。因此,企业人力资源规划工作不能明确企业发展中需要什么,也就不能为企业发展中所需要的资源提供及时的补充。
   (二)企业人力资源规划不够灵活
    企业人力资源规划的内容是根据企业发展方向的变动而调整的。二者是统一的,不可独立制定工作计划。企业人力资源规划要随时了解企业发展动态,及时了解企业内部人员变动,做好提前量,以备不时之需。有一些企业人力资源规划是脱离的企业发展进程的。企业盲目投资、发展,不考虑人员专业技能符不符合该项目的运行,导致了企业项目完成吃力,工作人员力不从心;还有一些企业人力资源规划部门,只凭经验办事,盲目招聘,造成冗员闲置,不能适应企业需求,加大了企业经济成本。
   (三)企业人力资源规划重视程度不够
    企业人力资源规划需要从企业大局出发,细心关注企业中的每一个部门的人员变动。然后,经过多方面的沟通与调研得出准确的数据,从而企业人力资源规划工作才能满足企业发展需要。目前,很多企业的人力资源规划的数据过于陈旧,企业人力资源规划工作缺少考察、调研环节,企业各个部门协作性差,缺少交流、沟通。企业人力资源规划工作凭借以往数据,根据经验猜测,影响了企业战略发展。这都是企业人力资源规划重视程度不够的体现。(万方期刊网)
   (四)企业人力资源规划缺少专业人才
    企业的发展要靠人才的推动。人力资源规划工作范围广、知识性强,需要专业人才进行管理。很多人员只是在学校学习理论课程,面对企业工作中真正实践性的工作却无从下手,这是目前刚刚进入企业工作的新员工存在的普遍问题;一些有实践经验的老员工往往只凭经验办事,没有科学的人力资源管理系统数据,对新生的科学管理方法没有正确的认知。
二、企业人力资源规划中存在的问题的解决对策
    只发现问题,而不找到问题才在的原因,企业是难以继续发展的。发现问题从而解决问题才能使企业发展良性循环。解决企业人力资源规划中存在的问题有利于提高企业的综合实力、提高竞争优势。
   (一)明确人力资源规划的方向
    企业制定全年战略计划就是为了明确企业的发展道路,相关部门根据企业制定的全年战略计划提前安排出工作内容,及时提出工作中有可能遇到的问题,针对工作中存在的问题及时做出预案、进行工作调整。同时,也让企业人力资源规划工作有了工作的方向,目标更清晰。企业人力资源规划部门能够根据企业全年战略计划的要求寻找、储备合适的人才,提前安排培训、学习工作。企业人力资源规划执行工作的前提是,企业能够顺利按照之前制定的战略计划发展,一旦企业计划出现问题与人力资源部门及时协调,以便人力资源重新规划工作目标。(万方期刊网)
    (二)根据企业发展及时调整人力资源规划
    企业的发展目标决定人力资源规划的进度和内容。加强企业决策者、高管与企业人力资源规划部门的工作联系,有利于企业人力资源规划的准确性。企业高管部门定期参与人力资源规划的工作会议,及时沟通企业发展方向,提出明确、具体的人员专业技能要求,方便人力资源规划部门储备企业所需的人员。企业人力资源定期开展招聘活动,参与招聘的人力资源规划人员要严格根据企业发展方向选择人才,面试人员在初试合格后,由高管进行复试的选定。最后,企业还要给面试成功的新人学习的机会,逐渐培养出本企业独具特色的优秀人才。
   (三)加强企业全员对人力资源规划的认知
    加强企业全员对人力资源规划的认知程度,开展交叉性工作,以便每个人都能参与到人力资源规划工作中。同时,也增强了企业全员对企业人力资源规划的认知程度。交叉性工作的开展是让每个人都了解人力资源规划的工作流程,工作形成连带关系,工作内容有递进性。要求每个人提供准确的数据消息,一旦出现问题将会影响其他人的工作质量,迫使每个人提升工作责任感。
   (四)加强企业人力资源管理人员的专业技能
    加强企业内部管理学习对企业人力资源规划工作的开展十分有必要。企业可定期开展学习、培训课程,给新员工更多实践机会,做到理论与实践相结合;让老员工接受更多新鲜事物,学习最新的人力资源管理系统。让企业中的新、老员工资源互补,形成工作小组,以便更好相互配合、完成工作。对外交流学习也是很有效的学习方式,企业间要加强交流、互动,相互取长补短,学习其他企业的先进管理方法,再根据本企业情况进行调整。(万方期刊网)
三、结语:在企业蓬勃发展的今天,企业的发展、壮大更需要优质的、大量的人员储备。严谨、有效的人力资源规划是企业运营的重要基础保障,也是衡量企业实力的标准之一。企业人力资源规划是一项长远的、艰巨的战略部署,要求企业中每位员工的高度认识和积极配合,需要企业中每位人力资源管理人员进行严谨的数据分析、比较,以得出最科学的结论服务于企业发展。
 

【参考文献】
[1]陈志清.浅谈企业人力资源规划存在的问题及对策[J].东方企业文化.2009(12)
[2]刘鸣宇.浅谈如何解决企业人力资源中存在的问题[J].科技致富向导.2014(03)
[3]刘艳文.企业人力资源规划现状与制定对策措施[J].现农业.2011(07)


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