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构建财务文化 建设现企业

来源:万方期刊网  时间:2016-07-04 10:32:00  点击:

【摘 要】 财务文化是 企业 经营管理中最具活力、最具张力、最具潜力,最体现企业核心价值的部分,是财务管理的灵魂。大名县供电公司遵循“努力超越,追求卓越”的文化理念,按照供电企业特点,结合市公司倡导的财务管理年活动,着重从财务物质文化、财务制度文化、财务精神文化三个方面对财务文化构建进行了有益的探索和尝试。
  【关键词】 财务文化; 物质文化; 制度文化; 精神文化
  
  一、狠抓物质文化,优化财务功能
  
  财务物质文化是财务文化赖以生存和 发展 的物质基础,它是财务活动中所 应用 的 方法 、工具以及实体性的文化性设施和文化环境的总和。马克思指出:“任何一种文化都与物质技术相联系,以物质技术为对象而升华”。为此我们狠抓物质基础,研发财务技术,创新财务模式,优化财务功能。
  在 科学 技术迅猛发展的今天,日益先进的 计算 机已广泛应用到财务领域,成为当今财务文化的特征。我公司全面启用远光财务核算软件,实施 会计 核算“三统一”。制证、账簿、会计报表、预算报表等全部实现电算化管理,并依据省公司九项制度对一级会计科目进行了统一,二、三级科目进行了规范。我公司先后为基层供电所和下属多经单位财务全部配备了微机,并统一使用财务核算软件,统一了会计核算,使“三统一”工作延伸到各基层单位。
  利用 网络 资源,安装网上银行,加速了资金的周转,降低资金安全风险,提高了工作效率。深入开展“三清理一规范”工作,撤并不必要的账户,减少资金沉淀,提高资金使用效率。对长期挂账的往来款项进行了清理,有效减轻了企业资产经营的负担,为企业发展提供了有力保证。改变传统收费模式,实行委托电费收缴模式。公司与邮政部门达成共识,由邮政储蓄收电费,利用银行卡划拨结算。截至这项收费改革的新探索,减少了客户按月交费的麻烦,确保了电费回收率和资金安全。公司将自有固定资产,低维费固定资产,低维费管资产,一、二、三期农网资产涉及的上万张固定资产卡片全部录入微机,建立 电子 档案,实现固定资产数据微机化管理。
  
  二、完善制度文化,创新监督管理
  
  作为供电企业、作为国有公司,我们对财务制度始终坚持“四严”原则:立制严谨、执行严格、预算严密、审核严肃。
  以省电力公司“九项财务制度”为,细化了各项财务管理制度,如《预算管理办法》、《现金管理办法》、《银行存款管理办法》、《电费回收考核办法》、《会计稽核管理制度》等,并汇编成册,下发各单位贯彻执行。
  制定了与上述制度相配套的《预算管理岗位工作流程图》、《会计出纳岗位业务流程图》、《会议费开支流程图》、《材料费报销流程图》、《固定资产报废流程图》、《业务招待费开支流程图》等流程图,明确了各项 经济 业务处理流程,使业务处理规范化、程序化、标准化,形成了以制度约束行为,以监督提升管理的会计监督体系。设定财务信息专责和财务稽核专岗。财务信息专责负责专机操作,定期维护,定期更新系统密码, 及时与市公司财务部进行信息沟通,确保了财务信息的安全;稽核专岗负责企业经济日常活动的监督和审查。加强资产的全寿命管理,注重购置、使用、维修、报废等环节的严格申报和跟踪监督。每年对企业资产进行至少一次清查、盘点,摸清公司资产的使用情况和权责关系,消除资产产权隐患,确保资产的安全、完整、保值、增值。
  公司实行五级审核制。注重原始凭证的合法性、合规性、完整性,由经办人、部室主任、财务部、主管副经理、经理五级层层审核,严格审核程序,严肃审核责任。
  制度文化的建设,规划了企业的财务文化活动,明确了财务部门和其他部门的职责范围,形成了具有活力的理财规范。科学的财务管理规范制度切实贯彻执行,形成一个有效的激励与约束机制。 lwlmpage三、深化精神文化,营造人文和谐
  
  财务精神文化侧重于人员思想意识的培育,精神面貌的展示,业务技能的提高,团队形象的树立,职业道德的内涵。财务精神文化在财务文化中起主导作用,是整个财务文化的源泉和动力。
  加强财会队伍建设,提升财会人员履职能力。在抓好物质文化、制度文化的同时,注重塑造精神文化,营造财会人文和谐,打造财会勤廉团队。制定了切实可行的培训制度和 教育 计划,营造出实现自我价值的环境。通过自学、外出委培、技能竞赛、举办讲座和 理论 学习 等方式,形成良好的学习氛围。每年公司轮换组织财务人员外出参加 会计 继续教育培训;举办专业培训班,通过聘请讲师,对会计基础知识、职业道德和新会计准则等 内容 进行培训教育,全面提升财务人员的职业道德和专业技能。公司还将培训 考试 成绩记录在案,作为个人评优的重要条件,形成培训学习激励机制。
  深入开展以“忠诚 企业 、忠实事业、忠信职业、忠于职守”为主题的会计文化建设,对财会人员进行职业道德和爱岗敬业教育,激励信心、激发潜能,树立奉献意识和全局观念,增强责任感、使命感、荣誉感。
  财务管理年活动的开展,为构建财务文化提供了契机。构建财务文化又丰富了财务管理年活动内涵,我们创新思路,放宽视野,乘机而上,在构建物质文化和制度文化的同时,着重从精神文化方面构建文化体系。筹建财务文化室,购置了报刊、图书资料等,制作了文化墙、展板,为财会人员交流学习提供了平台,营造良好的财务工作氛围,增加了财会人员的凝聚力、亲和力、战斗力。
  建立例会学习制度。每月15日为公司财会人员学习日,对省市公司有关财务文件、新的财务规章制度进行贯彻学习,学员要有心得体会,确保了省市文件精神及新规章制度的及时贯彻落实,提高了财会人员的业务处理能力。
  不定期开展会计基础资料评比活动,集中公司基层供电所和多经企业财会人员分组进行会计凭证、账薄等会计资料规范互评。开展技能操作比赛,如点钞、微机操作等实战技能操作演练,并评出优胜者给予奖励,营造出浓厚的“学、比、赶、超”氛围,从而有效地促进了基层相互交流、相互学习、互通有无,激发了基层财会人员学理论、练技术、争当先进的热情,充分调动财会人员的积极性。在历年市公司组织的农电财务技术比武活动中,我公司成绩都名列前茅。
  制作了财务部网页,内容为会计之家、岗位职责和“财务管理年”宣传活动主题、意义、内容、进度、成绩等有关内容,在局域网进行发布,供公司全体职工浏览学习。
  通过构建财务文化,财务基础更加牢固,财务功能全面加强,财务管理更加系统和完善,形成了整体财务精神新风貌。造就 政治 坚强、业务精湛、爱岗敬业、无私奉献、为企业健康 发展 能够做出贡献的财会团体,为企业发展增添了强大的凝聚力和战斗力,为实现电力企业“一强三优” 现 目标提供了坚强的财力支撑。
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