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建筑工程现场施工管理策略探讨

来源:万方期刊网  时间:2017-09-21 09:58:09  点击:

作者:崔旭东
山西省第三建筑工程公司 山西长治 046011

  摘要:我国目前正处于全面改革的深化阶段,社会的经济发展模式不断变化,各个产业、各行各业的改革正如火如荼的进行着,这无不表示着我国的经济发展状况越发良好。随着我国城市化进程的明显加快,我国的建筑业发展也极为迅猛,在当前的大好局势下,我国的建筑业迎来了大量的机遇,但是也面临着更多的挑战,建筑公司想要在市场竞争激烈的今天获得发展优势,就要在现场施工方面进行加强。本文将会探讨我国的建筑工程现场施工管理面临的问题及相应的解决措施,望能够对目前的建筑业现场施工管理起到一定的作用。
  关键词:建筑工程;现场施工;策略
  建筑工程现场施工管理是建筑单位的重要管理内容,建筑施工现场是整个建筑单位的极为重要的一部分,建筑的施工现场直接关系到建筑单位的工程项目,施工现场对于建筑单位来说就好比是战场,建筑施工现场存在很大的不确定性、复杂性和危险性,任何的失误都可能会酿成重大的灾难性事件,对施工现场的人员造成巨大的生命和财产损失。施工现场管理必须要针对这些具有整体性、动态性、实践性等特点,施工现场的管理效率和质量将会直接影响到建筑工程的整体进度和企业的经营目标,所以建筑公司一定要注重建筑施工现场的管理。
  一、建筑工程现场施工的重要性
  1、建筑工程现场施工管理的重要性
  建筑工程施工现场发的管理是一项十分繁杂但是有意义的管理内容,建筑施工现场的管理是整个建筑公司管理中最重要也最核心的内容,建筑施工现场的一点变化或者问题都可能会会对整个建筑工程项目产生影响,施工中其进度和质量都会对建筑施工的成本产生影响,进而直接影响到整个工程的收益,所以建筑公司一定要做好施工现场的管理;作为建筑公司,想要打出自己的品牌除了质量取胜一般再别无他法,但是建筑工程的施工现场不同,也可以表现出一个建筑公司的形象和实力,毕竟对于建筑公司而言,建筑的施工现场就是员工的工作场所,施工现场的情况将会直接反映出一个公司的经济实力、面貌和形象等,加强建筑工程施工现场的管理,建立起一套科学、有序的管理模式更加能够反映出一个企业的形象和综合实力,有利于为企业树立正面的公司形象、增加知名度、为企业赢得利润;工程建筑的施工现场是整个企业核心的部分,施工现场的一点变化都会引起工程的质量问题,所以在进行建筑现场施工管理时,一套科学、合理的制度和体系将会保证施工的安全和效率的提高。
  2、建筑工程施工现场管理的价值体现分析
  建筑工程的现场施工管理在管理的质量价值、品牌价值和核心价值方面有着重要的体现。
  建筑的现场施工管理在质量价值上的体现主要是由于现场施工管理是建筑质量的保障,加强建筑的现场施工管理能够优化建筑施工环境,为建筑的施工提供更加坚实的基础,并保障了现场施工的安全性,这些都能够使得建筑施工的效率得到稳定提高,使工程的质量得到有效的提高。
  建筑现场施工管理对于品牌价值方面的价值主要是由于好的现场施工管理能够更好的呈现出建筑团队的能力,也是对建筑施工团队的质量保障,从而为建筑企业树立正面的企业形象,使得单位效益最大化。
  建筑工程喜爱四农场施工管理的价值另外还体现在核心价层面,由于建筑现场施工管理是整个建筑公司管理的核心,所以在进行实际的建筑现场施工管理中,施工进度要能够与施工质量相协调,能够得到有效的控制,现场施工管理对于建筑工程的成本和企业的经营目标的实现都有着重要作用,实现了建筑的工程施工现场管理就是实现了建筑企业的核心管理目标,使企业的管理职能得到了极大的实现。
  二、建筑工程施工现场管理存在的问题
  1、环境污染问题
  在进行建筑施工时,造成最多的是环境污染,施工的过程中造成了大量的污染:废弃土方、废弃泥浆、生活垃圾、废气建材等固体废物,这些废物不及时清理会造成施工现场的混乱不堪,有毒的垃圾还会进一步的污染土地和地下水,而且还妨碍了人们的正常通行;在进行建筑时经常会有运输车辆等产生噪音、打桩机等施工设备等发出的噪音,使人们受到噪声污染,噪声污染由于工程的周期比较长会使得周围的居民长期处于噪声污染之中;施工时还会因搅拌机等易扬尘设备的防护棚不严密,产生粉尘、扬沙、废气等会对空气也产生污染。除了这些污染之外,施工现场的有些回填土方并未进行加固,甚至不做好相应的绿化工程,这些都加剧了施工造成的环境问题。
  2、现场安全管理工作不到位
  施工现场处处充满危险性和复杂性,因此在进入施工现场时安全是第一位的,但是现在的很多施工现场并没有做好相应的防护措施,很多的工作人员个人护具使用和放置的不当,经常发生漏电等情况;建筑的预留楼梯口等设计的不到位、不合理,减小了人们的逃生几率;施工人员在进行工作时准备工作不足,漏带防护用具或者在高空作业时安全网被损坏等等,再加上施工人员缺乏相关的安全意识和专业的知识,使得施工人员面临着很多的生命威胁。
  3、缺少完善的管理机制
  主要体现在:缺少对工具设备等的基础管理,工人在使用完工具后乱扔,导致施工现场脏乱差;缺少专门的监督组织;管理人员与施工人员之间缺少有效的沟通手段,使得施工现场矛盾多发,基层工人对于指令也无法完全实行,管理效率低下。
  4、施工人员素质不高
  (1)管理人员的专业素质不高,缺乏工作经验,在建筑工地上还需要有人进行图纸指导,这是建筑施工现场人员管理的薄弱之处,管理者本身对于现场管理的重要性不太了解,难以从大局出发,统筹全局的看待现场管理工作;(2)工人素质普遍偏低,尤其缺少高素质人才,工人大都只掌握了一项技能,但是对于管理制度不够重视,缺乏责任心。
  三、加强建筑工程施工现场管理的策略
  1、文明施工保护生态环境
  想要实现建筑现场施工管理就要落实责任制,把责任落实到人,从而实现文明施工。在施工的过程中,产生一些固体垃圾是不可避免的,但是施工现场的管理人员要加强管理,要对废弃物和排泄物进行有效的控制,尽量减少施工场所的混乱。为了能够尽量减少空气污染和固体废弃物的污染,要加强员工的环保意识,尽可能地以新型环保材料来取代污染较多的材料,平时也要对材料进行严格的保管,不能随意乱放,防止产生污染;在施工区域内设置专门的垃圾堆放地点,并定期进行清理,禁止向外部乱丢垃圾;要时常对建筑范围内的场地进行硬化处理或者是绿化处理,保证环境的整洁;夜间尽量不使用噪音大的设备,防止噪音扰民。
  2、加强安全管理工作
  安全是效益的基础,只有确保了安全才能够进一步追求效益,安全是施工现场管理的主要目标,每个建筑企业都应该重视。建筑工程质量监督管理要落到实处,加大对违规项目的查处力度,切实提高施工现场的安全管理水平。建筑企业要加大工人的防护用具投入,购置保质保量的安全装备与防具,同时通过提高施工自动化与机械化水平来降低工人劳动强度,保证工人安全。在施工过程中,无论是技术人员、管理人员还是普通工人,一旦发现危险或者安全隐患一定要及时告知,并停止操作。要经常对工人进行安全和责任的宣传,增强员工的责任意识和安全意识,让工人认识到安全的重要性,时时为自己和他人的安全谨慎操作。
  3、加强施工现场的材料管理
  建筑工程的材料选择对工程的质量起到重要作用,所以建筑工程一定要严把材料关,只选择符合建筑要求的材料,在购买材料前列好材料清单,对购买回来的材料进行进一步的实验,保证其质量。现场施工管理中,管理人员要对材料进行仔细的确认和辨别,严格履行监督职责,同时提高材料采购人员的专业素质,促进建筑质量的提高。
  4、全面提升工作人员的素质
  建筑工程是繁杂而系统的工程,想要保证建筑的质量就要有相应的高素质管理人员进行管理,充分发挥出人才的作用。建筑单位要定期组织员工进行培训,增强员工的专业素质和技能,同时在单位内部实行奖惩制度,根据能力决定岗位,激励员工不断的充实自己,带动员工的工作积极性。
  结束语:在当今我国经济发展迅速,房地产业的发展日趋火爆,城市化的进程也在进一步加快,这更加促进了我国的建筑行业发展,建筑行业想要健康发展,建筑现场施工管理是必不可少的,它更是决定建筑企业兴衰的关键。所以想要推动我国建筑业的发展,就要加强建筑单位的建筑现场施工管理,增强企业的综合实力。
 
  参考文献:
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