万方期刊网,快速职称论文发表权威机构

  • 热门搜索:
您的位置:首页 > 万方期刊网 > 论文分类> 浅析如何加强供电企业物资供应管理水平

浅析如何加强供电企业物资供应管理水平

来源:万方期刊网  时间:2018-01-02 11:03:39  点击:

作者:张淑晓 

 摘要:随着国家经济的不断发展,我国工业对于电力的需求也越来越大。在此背景下,供电企业物资供应管理作为供电企业内部控制的重要元素之一,就显得格外重要。供电企业具有较高的物资供应管理水平,能够提高物资的利用率,降低成本,从而最大限度的提高公司的经济效益。本文通过对现阶段大多供电企业物资供应管理存在的问题进行分析,并结合现状,对如何加强供电企业物资供应管理水平提出建议和对策。
  关键字:供电企业;物资供应;管理水平;问题;对策
  一、物资供应管理水平提升的理念
  物资供应计划管理是电力物资工作的一个重要环节,是反映物资管理水平和执行力的重要指标。物资供应完成率运用量化的指标数据控制和管理物资采购到货情况,明晰工作效率。
  电力物资设备按合同如期供应,是电网建设、改造项目等按期顺利完成的重要保障,直接影响到电力建设的各项工程、生产检修及缺陷消除的时间,从而影响供电的可靠性。因此加强采购管理,提升物资到货管理水平,对电力企业发展起决定作用。管理上要坚持“前期计划准确、合同签订及时、供应商管理协调”的原则,有效提高物资供应计划完成率。
  二、现阶段供电企业物资供应管理存在的问题
  1.物资供应管理的相关制度不完善
  当前在供电企业当中,物资供应管理的总体大制度没有确立,物资供应管理相关重要环节的具体管理制度没有落实,企业内部必要的诸如预算管理制度、采购管理制度、物资仓储管理制度、物资进出库管理制度等,都没有得到很好地制定和完善,这就导致在企业物资供应管理过程中出现了无制度可遵循,无制度可依的混乱局面。出现这种局面的根本原因,反映供电企业内部对物资供应管理工作的不重视,没有深刻意识到物资供应管理工作的重要性。
  2.库存储备不实
  现阶段,对于广大供电企业来说,经常存在非常突出的经费不足问题,以物易物问题时有发生,许多物资无法尽快验收入库,或者双方不签定代销合同,代销或赊销商品不如实计入库存。同时,有些企业不按规定设置库存保管员岗位,不按规定设置明细账,不定期进行物资盘点,或保管员岗位职责不到位,进出库物资手续不完善,库存物资消耗不准确,这样就造成账面赤字,储备资金虚降,使得储备账务出现不符的现象。
  3.库存结构不科学
  到目前为止,供电企业高投入的问题,依旧未出现真正的改观,当前库存结构调整相对较小。具体表现为,长线物资的库存量依旧非常大,其中,淘汰、积压的物资份额非常高,库存积压进入一种恶性循环之中,积压不断加剧,导致许多资金沉淀,最终对其资金周转产生阻碍。
  三、加强供电企业物资供应管理水平的有效策略
  1.完善物资供应管理相应的制度
  为解决现阶段供电企业物资供应管理存在的问题,首先就要完善物资供应管理相应的制度。这就要求供电企业全体人员对此予以高度重视,自觉遵守相关规章制度,并做好自己的本职工作,最终达到控制企业成本的目的。另外,对于供电企业自身而言,也需要提高自己对物资供应管理制度的重视程度,有意识的制定完善物资供应管理制度,并在实践中不断探索研究,最终制定出符合企业现状的物资供应管理制度。在制定完成后,需要加强制度的落实情况,让制度更好更顺利的实施,确保物资供应管理制度在公司中发挥作用。与此相配套的,公司还应制定相关的评估体系。评估体系的设定,可以及时发现企业物资供应管理制度是否切实地发挥了作用,并且能及时发现其中所存在的问题并解决,修复并完善物资供应管理制度使其更加成熟。对于没有严格遵守物资管理供应制度的员工,需要对其进行提出警告,严重的要加以惩罚,以儆效尤,最终达到激励大家更好工作的目的。
  2.加强物资库存管理
  供电企业可以通过统一物料编码标准化管理,将物资管理的各个环节有机地统一起来,实现物资“购、存、供、耗”的一体化管理,利用管理信息系统实时监控企业的物资使用情况,确定物资库存定额,保持合理的物资库存量。库存量过多,会占用企业大量资金并消耗大量保管费用,使企业资金周转不灵;库存量过少,一旦物资供应脱节,会影响生产的连续性,给企业带来重大的经济损失。合理的物资库存不仅要求总量合理,而且要求结构合理。同时,还要根据时间、条件的变化,不断完善、修订物资消耗定额,调整库存结构,降低库存储备,加快资金周转,是物资库存管理的核心。做好物资库存工作,可以使企业库存物资经常保持在合理水平,节约库存占用资金,增强企业资金的流动性,增加企业经济效益。
  3.加强供电企业物资的计划采购管理
  价格是物资采购成本的决定因素。实行价格的决策权、执行权、审核权分离,充分发挥各职能部门的作用,建立集体定价、程序办事、逐级监督、相互制衡的价格运行机制;建立反应灵敏、传递迅速的市场信息采集制度,及时掌握动态和市场供求变化,为科学定价提供准确可靠依据,确保采购价格透明,采购成本降低。物资采购要根据计划组织货源,择优选购,以取得最优的质量、最低的价格以及最好的服务,达到企业经济效益最大化的目的,节省采购的时间成本和资金成本。
  4.提升职工素质
  当前,物资供应管理涉及到的一些环节均发展成了独立的学科,例如物流、核算、仓储、采购、运输等诸多方面。另一方面,还在实践中构建起相应的技术手段和模式。对于供电企业来说,要是想将各种好的技术引入到物资管理工作之中,则必须组织管理工作者接受培训教育,使其认真、长期学习,使他们的理论水平不断提升。供电企业可以利用开展丰富多彩的交流互动、专题培训、以及专家讲座、报告等手段,切实强化对管理工作者的教育培训,使他们的业务水平有所提升,最终使他们的综合素质不断得到提高。
  结语:
  总之,供电企业物资供应管理工作是一项复杂而庞大的系统工程,需通过专业管理不断规范物资供应计划管理模式,提高物资供应管理的效率,以及不断地进行问题改进,从而达到企业在物资供应管理上提升水平的目的。
  参考文献:
  [1]王青.浅谈供电企业的物资管理[J].现代商业,2012,(35):150-150.


浅析如何加强供电企业物资供应管理水平相关期刊: